Si bien, en general, se puede preferir la motivación intrínseca, a veces puede usar ambos tipos de motivación en el lugar de trabajo para completar una tarea. Por ejemplo, si está completando un proyecto, es posible que tenga una motivación extrínseca para terminarlo para ganar reconocimiento y que esté motivado intrínsecamente para terminarlo porque disfruta el proyecto y, por lo tanto, quiere que se haga bien.
Motivación intrínseca
Puede aplicar la motivación intrínseca de varias maneras en el trabajo. Proporcionar y recibir comentarios positivos suele ser una forma eficaz de aumentar la motivación. Si está interesado en fomentar la motivación intrínseca entre su equipo, considere lo siguiente:
Para gerentes: para apoyar la motivación intrínseca entre su equipo, sea intencional con sus comentarios. La crítica constructiva puede ayudar a su equipo a comprender sus estándares y expectativas mientras trabajan juntos para lograr una meta o completar objetivos de manera efectiva. Asegúrese de no dar muchos elogios por un trabajo que no sea significativo para su equipo.
Para los colaboradores: como colaborador, debe informar constantemente a los gerentes cuándo y cómo sus comentarios lo ayudan a estar motivado. Considere la retroalimentación positiva cuando su orientación fue particularmente útil, lo que puede ayudar a motivarlos intrínsecamente para continuar gestionándolo con éxito porque se sienten satisfechos con el efecto positivo de sus esfuerzos.
Motivación extrínseca
En algunos entornos, la motivación extrínseca es necesaria para el trabajo diario. Las recompensas extrínsecas como bonos, comisiones o premios pueden ser la forma preferida de promover el interés en ciertas tareas difíciles o insatisfactorias. Para utilizar con éxito la motivación extrínseca, considere lo siguiente:
Para gerentes: cuando desea utilizar la motivación extrínseca como gerente, es importante ofrecer recompensas estratégicamente. Si bien las recompensas externas pueden motivar efectivamente a su equipo a asumir un nuevo desafío, aprender una nueva habilidad o alcanzar una meta trimestral, también debe asegurarse de brindarles los recursos necesarios para asumir proyectos y habilidades que les apasionen.
Para colaboradores: Trabaje por las recompensas que le agradan, pero sea consciente de sus límites y tómese descansos cuando los necesite. Reflexione sobre lo que lo motiva y notifique a su gerente sobre cualquier falta de recursos o mala dirección que impida la motivación adecuada y, por lo tanto, la recompensa.
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