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Las técnicas de motivación son influencias internas o externas que contribuyen a la productividad, la satisfacción en el trabajo y la contribución significativa a los proyectos. Cuando los empleados necesitan sentirse emocionados de trabajar más duro o creer en su valor para la empresa, los gerentes pueden usar herramientas de motivación para ayudar a alentar e inspirar a sus equipos. Aqui les dejamos 12 formas de motivar a sus empleados

1.Solicite la opinión de los empleados

Realizar encuestas periódicas a los empleados para conocer su satisfacción. Realice encuestas anónimas para mostrar a los empleados que le importan sus opiniones y que valora sus aportes. Pida sugerencias de formas en que puede mejorar las condiciones de trabajo. También debe tomar medidas después de recibir los resultados de su encuesta.

Esto les mostrará a los empleados que usted realmente valora su opinión, quiere que estén contentos en sus puestos y tomará las medidas necesarias para que eso suceda. También demostrará que eres leal a ellos tal como quieres que ellos te sean leales, lo que contribuirá en gran medida a motivarlos para que se desempeñen al máximo.

2. Ofrecer programas de enriquecimiento personal

Crear un programa de enriquecimiento personal podría significar que ofreces el reembolso de la matrícula o envías a los empleados a talleres y seminarios donde pueden mejorar sus habilidades. Esto le permitirá promocionar más fácilmente desde dentro. Busque oportunidades para alentar a los empleados a participar en el desarrollo profesional.

3. Validar el buen trabajo

Esta quizas sea la mejor de todas las formas de motivar a sus empleados. Ayude a inspirar los esfuerzos de los miembros de su equipo al validar su buen trabajo. Y muestre su aprecio en persona: los elogios o las expresiones de gratitud suelen tener el mayor impacto de esta manera. Dé ejemplos específicos de las cosas que hicieron que beneficiaron al equipo, a la organización oa usted personalmente. También puede considerar tomarse el tiempo para escribir una nota de agradecimiento escrita a mano en papel de oficina, ya que este esfuerzo adicional tendrá un mayor impacto en el destinatario.

Si estás hablando con alguien en persona, podrías decir algo como “Puedo decir que trabajaste muy duro en esa presentación. Hiciste un gran trabajo al presentarlo al equipo y el esfuerzo que pusiste realmente se nota”.

4. Establece metas intermitentes

Los objetivos más pequeños y medibles son una forma valiosa de mantenerse motivado durante el trabajo en un proyecto. Ya sea que su equipo tenga un sistema para realizar un seguimiento del trabajo completado o que desarrolle un sistema de seguimiento propio, ayudar a su equipo a establecer objetivos que sean razonables y alcanzables puede mantener a los empleados motivados y animados cuando alcanzan hitos notables.

Por ejemplo, si a su equipo se le ha encomendado la tarea de actualizar el espacio de la oficina de un cliente, puede alentarlos a establecer objetivos más pequeños, como entrevistar a candidatos a contratistas generales, establecer un contrato con el que elijan, reunirse con arquitectos y hacer diseños y opciones de acabado. Cada una de estas tareas acerca a sus empleados al espacio de oficina terminado y puede ser gratificante marcar estos elementos de la lista más grande para mostrar un progreso medible.

5. Celebra hitos y logros

Particularmente si un proyecto tiene una meta a largo plazo, celebrar hitos más pequeños a lo largo del proyecto puede ayudar a todos en el equipo a mantenerse conectados con el trabajo y enfocados en la meta más grande. La gratitud y la validación son una parte importante del reconocimiento de esos hitos, pero las recompensas tangibles también pueden ayudar. Las bonificaciones financieras, un almuerzo, tiempo libre o un certificado de regalo por cumplir hitos pueden motivar a todos.

6. Irradia positividad

Crear una cultura positiva es una excelente manera de mantener la motivación de sus empleados. La forma más fácil de hacer esto es irradiar positividad tú mismo. Toca música, bromea, juega, ríe y diviértete. La investigación muestra que la felicidad puede aumentar significativamente la productividad de su lugar de trabajo.

7. Crea un programa de tutoria

Cree un programa de tutoría dentro de su departamento en el que empareje a los empleados más experimentados con los que tienen menos experiencia para guiarlos a lo largo de su trayectoria profesional y ofrecerles consejos y aliento todos los días.

Un buen mentor puede ofrecer aliento, consejo y comprensión sobre las pruebas y los éxitos que encuentran los empleados. Si sus empleados trabajan en un campo especializado que los amigos y la familia no entienden bien, un mentor puede ser invaluable para ayudarlos a resolver sus inquietudes y apreciar sus éxitos.

8. Crea un espacio de trabajo cómodo e inspirador

Otra de las formas de motivar a sus empleados es crear un entorno de oficina que sea cómodo e inspirador. Agrega color a las paredes y coloca carteles motivacionales. Si su lugar de trabajo utiliza cubículos, anime a sus empleados a decorar su propio espacio de una manera que disfruten. Además, aliente a su equipo a mantener sus espacios de trabajo limpios y ordenados, ya que el desorden puede convertirse rápidamente en un caos.

9. Fomentar la atención plena

Anime a los empleados a desestresarse y tomar descansos durante la jornada laboral. Esto podría significar una breve caminata al aire libre en un buen día o un viaje a una cafetería cercana. Puede considerar ofrecer clases de yoga o meditación durante el almuerzo o alentar a su equipo a participar en estas actividades cuando se sientan estancados en la dirección de un proyecto o necesiten tomar un breve descanso. A veces, solo tomarse unos momentos de tranquilidad puede proporcionar la motivación que necesitan para cumplir con los plazos ajustados.

10. Comparte las ganancias para mejorar el rendimiento

Al ofrecer un programa de participación en las ganancias, los empleados reconocerán que tienen un interés en el éxito financiero de la organización. El reparto de utilidades brinda a los empleados un sentido de orgullo por lo que han logrado y un sentimiento de logro al ver aumentar sus ganancias. Puede mejorar el rendimiento y reducir la rotación también.

11. Lleva los beneficios al siguiente nivel

Los empleados generalmente esperan beneficios estándar como tiempo libre pagado, seguro médico e incluso flexibilidad. Puede motivar a los empleados llevando sus beneficios al siguiente nivel. Agregue salas de juegos para ayudar a los empleados a desestresarse durante el día, una barra de refrigerios para mantener los niveles de energía altos o incluso implementar un día de salud mental cada mes. Brindar cuidado de niños o flexibilidad en el trabajo remoto son otras formas excelentes de incentivar a los empleados. Este tipo de beneficios mejoran la salud, aumentan la motivación del equipo y alientan a las personas a permanecer más tiempo en su empresa.

12. Ofrecer un programa de incentivos

Cree un programa de incentivos que recompense a los empleados por trabajar duro constantemente, además de celebrar hitos o éxitos. Podría implementar incentivos no financieros como días adicionales de vacaciones, semanas laborales comprimidas o una selección de lugares de estacionamiento. Su programa de incentivos ni siquiera tiene que estar conectado con el desempeño. Por ejemplo, podría utilizarlo para animar a su equipo a participar en programas de formación: los miembros del equipo que vean más vídeos cada semana podrían recibir una recompensa.

Esperamos que aplique estas 12 formas de motivar a sus empleados. Pronto vera los beneficios!

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